Chuyển địa chỉ công ty vào rừng để nhân viên thấy khổ tự xin nghỉ việc

Không chủ động sa thải nhân viên, công ty quảng cáo tại Trung Quốc quyết định chuyển địa chỉ vào rừng, nhân viên thấy khó tự lui.

Hiện nay, một số công ty đã áp dụng chiến lược táo bạo, thậm chí là oái ăm để giảm bớt lực lượng lao động mà không cần đối mặt với trách nhiệm pháp lý của việc sa thải. Một ví dụ đáng chú ý mới đây từ Trung Quốc, nơi một công ty quảng cáo ở Tây An, tỉnh Sơn Tây đã chuyển văn phòng của mình đến một vùng núi hẻo lánh trong Dãy núi Qinling, gây ra một cuộc tranh cãi lớn và làm dấy lên những lo ngại về quyền lợi và môi trường làm việc của người lao động.

Công ty này được biết đến với việc sở hữu một văn phòng hiện đại ngay tại trung tâm thành phố nhưng đã đột ngột thông báo việc chuyển địa điểm làm việc. Điều này đã buộc các nhân viên, trong đó có người dẫn đầu được xác định là Chang, phải đối mặt với hành trình đi làm kéo dài hai đến ba giờ mỗi ngày. Đối với những người không có phương tiện cá nhân, việc di chuyển trở nên còn khó khăn hơn nhiều. Công ty cũng từ chối trả chi phí đi lại và điều này đã đẩy nhân viên vào một tình huống khó khăn, buộc họ phải chọn giữa việc tiếp tục công việc với gánh nặng di chuyển hàng ngày hoặc từ bỏ công việc của mình.

Trường hợp này không chỉ là một minh chứng cho sự thiếu quan tâm của công ty đối với phúc lợi của nhân viên, mà còn phản ánh một vấn đề rộng lớn hơn trong thế giới lao động toàn cầu. Trong một số trường hợp, các công ty đã tìm cách giảm bớt lực lượng lao động thông qua việc tạo ra môi trường làm việc không thể chịu đựng được, thay vì thực hiện các biện pháp sa thải trực tiếp mà có thể dẫn đến các hậu quả pháp lý và tài chính.

Vấn đề này càng trở nên phức tạp hơn khi xét đến tình trạng sa thải toàn cầu và cách các công ty thường tìm cách "lách luật" để tránh trách nhiệm. Nhiều nhà phân tích lao động cho rằng việc sử dụng các chiến thuật như chuyển văn phòng đến nơi hẻo lánh là một phần của chiến lược nhằm tối ưu hóa lợi nhuận bằng cách giảm chi phí lao động, thậm chí nếu điều đó có nghĩa là vi phạm các quy tắc đạo đức nghề nghiệp và hợp đồng lao động.

Kết quả của chiến lược này không chỉ là sự giảm sút về số lượng nhân viên - như trong trường hợp của công ty quảng cáo Trung Quốc, nơi 14 trong số 20 nhân viên đã từ chức - mà còn là sự suy giảm niềm tin và lòng trung thành đối với người sử dụng lao động. Điều này, theo các chuyên gia, có thể tạo ra một môi trường làm việc độc hại, nơi sự không tin tưởng và thiếu hỗ trợ trở thành điều bình thường.

Sự việc này đã thu hút sự chú ý của truyền thông xã hội ở Trung Quốc và nhận được sự ủng hộ rộng rãi từ cộng đồng mạng, phản ánh một xu hướng ngày càng tăng trong việc sử dụng các phương tiện truyền thông để phơi bày và chống lại các hành vi không công bằng trong môi trường làm việc. Điều này cho thấy một sự chuyển dịch trong cách thức nhận thức về quyền lợi của người lao động và sự cần thiết phải có sự minh bạch và công bằng trong quản lý lao động.

Nhìn chung, vụ việc tại công ty quảng cáo Trung Quốc không chỉ là một trường hợp cá biệt mà còn là một dấu hiệu cảnh báo về mức độ mà một số doanh nghiệp có thể tính đến để giảm chi phí lao động, ngay cả khi điều đó có nghĩa là vi phạm quyền lợi của nhân viên.